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大手総合量販店の成長の歴史を見て来た人たちの間で、社員教育に熱心なJSCの歴史的風土と「教育のJSC」と評価される基礎を築いた、O田卓也名誉会長の実姉の存在を知らない。
その女性とは、JSCの創設期から人事担当役員を務めあげ、その熱意で有名な小島氏は社会的評価が低かった小売業を、働く人たちの教養とサービス、そして販売技術のレベルアップによって、引き上げようと努力した。 教育のJSCの源泉は、JSCの前身であるO田屋にあった。
1963年(昭和38年)頃に、「O田屋マネジメントスクール」(OMC)という社内教育制度が設けられ、当時幹部候補生の主力であった高卒社員を対象に社内教育が行なわれた。 また、優秀な社員を毎年一人ずつ、東京の産業能率短大に派遣する国内留学制度も始めた。
この増加に伴い、経営層の人材に対する社内ニーズは急速に高まっている。 また、2010年ビジョン実現に向け、各種プロジェクトの進行に伴う各分野でのプロに対するニーズも強い。

2010年ビジョンの具体的目標のひとつは、グローバルリテーラーとして、世界のトップ小売業10社の中に入ることだ。 そういう意味では、人材の質も国際基準に合致するものでなければならない。
このようなニーズを満たすためにコンサルティング会社のMKと共同で開発したのが、社業を離れて勉強するという、当時の小売業界には珍しい進んだ社員教育制度だった。 現在IOの主力店の店長の中には、この制度で学んだ人たちが少なからずいる。
このO田屋マネジメントスクールは、1970年O田屋と兵庫県姫路市のFが合併してJSCが誕生するのと同時に、企業内大学「JSC大学」の開校へと発展する。 「JSC大学」は社内教育制度の名称で、新入社員教育から管理者教育まで行なっていた。
O田屋マネジメントスクール、JSC大学へと受け継がれてきた社員教育に対する熱心な企業姿勢は、現在の通称「IOビジネススクール」へとつながっている。 「経営人材教育プログラム」だ。
この教育プログラムは、「ニュー・マネジメント・プログラム」と「アドバンスト・マネジメント・プログラム」の二つで構成されている。 教育対象者は、「ニュー・マネジメント・プログラム」がIO本体の店長や部長、さらに関連企業、提携企業の店長、部長、役員。
一方、「アドバンスト・マネジメント・プログラム」はIO本体の本部長、事業部長クラス、関連企業、提携企業の社長、役員クラスとなっている。

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